門(mén)窗業(yè)進(jìn)入調整期 高端品牌地位難動(dòng)搖

  房產(chǎn)調控影響下，我國門(mén)窗企業(yè)發(fā)展遇到一定的阻礙。門(mén)窗企業(yè)投資者被迫回歸理性，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入階段性調整期。面對競爭激烈的國內門(mén)窗市場(chǎng)，門(mén)窗企業(yè)要形成企業(yè)自身的、獨特的核心競爭力，得先解決問(wèn)題。

　　一二線(xiàn)市場(chǎng)近年來(lái)出現了一個(gè)大的變數，即終端變陣，其利用強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )對整個(gè)通路進(jìn)行封殺，對整個(gè)行業(yè)中的門(mén)窗品牌產(chǎn)生極大壓力。至此，一線(xiàn)市場(chǎng)擴張成本增加，由于無(wú)論在質(zhì)量或網(wǎng)點(diǎn)地段方面都無(wú)法與目前一線(xiàn)市場(chǎng)現存品牌相比，新品牌面臨的狀況空前嚴峻，市場(chǎng)擴張必然受限，留給新品牌搶占一線(xiàn)市場(chǎng)的時(shí)間已不太多。

　　高端市場(chǎng)國際品牌地位難以撼動(dòng)。受購買(mǎi)力的局限，消費群的數量集中在金字塔的頂尖。也有不少?lài)鴥纫痪€(xiàn)品牌在省級市場(chǎng)開(kāi)展旗艦店工程，國際一線(xiàn)品牌及國內一線(xiàn)、二線(xiàn)品牌基本壟斷了我國建材門(mén)窗一線(xiàn)市場(chǎng)。方源木制品市場(chǎng)負責人認為，目前一線(xiàn)市場(chǎng)是品牌的天下，對國內品牌而言，一線(xiàn)市場(chǎng)既是機會(huì )，同時(shí)也是陷阱，甚至說(shuō)是不歸路。

　　低端市場(chǎng)品牌特征：技術(shù)含量少，產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重；品牌建設剛剛起步，品牌路線(xiàn)和傳播方式雷同；密集的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，渠道資源被重復利用，各品牌對終端的掌控能力不強；低價(jià)策略引發(fā)無(wú)止境的價(jià)格戰，參與者盡敗俱傷，競爭日臻白熱化。

　　在傳播層面，門(mén)窗品牌從賣(mài)“裝修材料”到賣(mài)“花色”，到買(mǎi) “環(huán)保”、買(mǎi)“技術(shù)”，到現在賣(mài)“品味和文化”，處處體現品牌的優(yōu)越性。在金融風(fēng)暴中，一些非理性擴張的企業(yè)，一些賺取短期效益的企業(yè)將會(huì )退出市場(chǎng)。今年甚至更長(cháng)久的未來(lái)，其市場(chǎng)份額將向一些注重管理，財務(wù)健康，運轉良好的企業(yè)集中，形成“二八規律”的格局。

　　門(mén)窗行業(yè)的產(chǎn)品概念一股風(fēng)似的均迎頭趕上。產(chǎn)品市場(chǎng)出現了隔熱、智能熱，各個(gè)品牌紛紛推出智能概念產(chǎn)品；仿古主義卷土重來(lái)，仿木材、仿金屬的風(fēng)潮的掀起，各門(mén)窗企業(yè)更是紛紛高舉木紋門(mén)、金屬門(mén)的產(chǎn)品概念旗幟，宣揚自身品牌主張。整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)更是沉浸在一片產(chǎn)品同質(zhì)概念之中。